Dr. Juan Ustarroz: “Quiero que en cuatro años no nos miremos en espejos de lo que no queremos ser” Destacado

Politica Escrito por  Lunes, 11 Enero 2016 06:15 tamaño de la fuente disminuir el tamaño de la fuente aumentar tamaño de la fuente 0
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El jefe comunal, a un mes de su asunción, mantuvo una charla en exclusiva con Protagonistas. Durante el encuentro abordó distintos aspectos de la gestión comunal. Los servicios públicos, los trabajadores municipales, la realidad política y su plan de gobierno, el 2011 y el 2015. También nos entregó un adelanto de lo que sucederá con el Estacionamiento Medido.

11 1 juani DSC 0063La gestión del Dr. Juan Ignacio Ustarroz cumplió por estas horas un mes. Sus primeros pasos, apenas 30 de los más de 1.450 días que representan los cuatro años de mandato. No obstante consideramos oportuna la posibilidad de mantener una entrevista con el flamante Jefe Comunal para que nos hable de estas primeras semanas de experiencia, y de lo que viene. Pocos trámites para que eso suceda. Un contacto con el área de prensa, la combinación de un día y horario y el respeto por ese compromiso. Como debe ser. Como a veces no sucede. Esas veces se entienden desde el punto de vista de los compromisos de un jefe comunal, el receptor de todo problema o conflicto que se produce en la ciudad, especialmente en un horario donde parecería ser el único teléfono funcionando. Eran las 7 de la tarde del jueves. El jefe comunal terminaba una reunión y esperaba nuestro periodista para ingresar. Algunas interrupciones demoraron apenas minutos el encuentro que luego se extendió por más de una hora.  Esas interrupciones tuvieron que ver con cuestiones de esa demanda a la que hacíamos referencia. Un conflicto barrial suscitó un llamado al alcalde, la rotura de una caño de agua camino al cementerio también alteró por instantes la agenda del Intendente, y así otros temas, menores y no tanto. Hasta que llegó la entrevista. Relajada, como comúnmente se dice a agenda abierta. Como debe ser, como a veces no sucede.

En cuestión de horas se cumple un mes de la puesta en marcha de su gestión. ¿Como está hoy el municipio? Tal vez poniéndolo en términos que se puedan comparar con la vida misma, ¿está en pañales?, ¿aprende a caminar?, ¿da sus primeros pasos?

Hemos empezado con mucho trabajo, conformando un gran equipo… con la colaboración de los trabajadores municipales que es fundamental en este gran desafío que tenemos por delante. Cuando asumí plantee en mi discurso que no iba a hacer leña del árbol caído ni caer en la crítica de la herencia de los problemas estructurales que hay respecto del corralón o de los últimos meses de gobierno… y entonces hacernos responsables de los problemas que se presentan. Lo que sí somos conscientes es que todavía no están aceitados bien los mecanismos, estamos en una etapa de diagnóstico y exploratoria para empezar a trabajar en soluciones a mediano y largo plazo…

¿Entonces imaginaban una cosa y en el plano real era de otra?

Uno era consciente de cuál era el diagnóstico y cuales las principales dificultades. Por eso empecé desde el primer día por el corralón y voy a  seguir allí porque es el centro neurálgico de la prestación de los servicios…

Pero es imposible seguir hablando de ello sin mencionar esa herencia a la que hacía referencia. Aseguran que el estado de maquinarias no era bueno, hasta le hicieron un reclamo por un bono de fin de año para los trabajadores municipales en medio de apreciaciones sobre si estaban o no los recursos para pagarlo…

El tema del bono es algo muy simple… la provincia siempre mandó el ultimo mes de coparticipación más dinero del comprometido, en 2015 no hubo excedente y mandó menos dinero. Entonces cuando uno tiene que administrar los recursos públicos debe hacerlo con razonabilidad y transparencia. El contexto no ayudó.

¿Pero este era un compromiso asumido o un compromiso adquirido?

La base de la que uno parte es que el trabajador municipal tiene un salario bajo, entonces frente a una situación de superávit económico está bien que el destinatario de ese excedente sea el trabajador municipal para poder mejorar los ingresos… Ahora bien, a nosotros nos tocó asumir donde lejos de haber un excedente había déficit… Más allá de los compromisos el compromiso que uno tiene es mejorar los salarios. Para hacer eso hay que mejorar los servicios, por eso estamos intentando empezar a mejorar los servicios para mejorar la recaudación.

Respecto de los servicios ya se actualizaron los valores de las tasas… ahora viene el tema salarial. ¿Se va a poner en marcha la discusión paritaria?

Sí, de hecho ya firmé el decreto donde se designó a los paritarios del Municipio. Hemos logrado sobre la base del dialogo y el acompañamiento, un trabajo conjunto con los sindicatos…El Sindicato Municipal contribuyó con ese bono de alimentos que nos oxigenó y nos permite pagarlo en marzo. Igualmente nosotros buscamos algo más profundo y no todo tiene que ver con la cuestión salarial, sino que el trabajador se sienta parte de la gestión… Es el municipio en su conjunto, no es Ustarroz. Y encontramos mucha colaboración en ese aspecto.

Ahora bien… ¿es el corralón algo tan complicado?, ¿es muy complicada la gente del corralón? Porque siempre lo han mostrado como algo inmanejable.

Cuando uno plantea que un problema es muy grande, lo hace para sacarse una responsabilidad de encima. Yo les he dicho a los trabajadores que ellos serán los protagonistas de los éxitos que podamos tener en los servicios. Hay que gestionar de manera eficiente, y eso se logra con organización. El corralón no es otro planeta, no es algo distinto, es parte del estado con gente que va a trabajar y no lo vemos como una superestructura inmanejable como algunas veces se quiso mostrar…No es el agujero negro del municipio. A mi juicio tiene un problema de organización, y eso tiene que ver con la conducción que es responsabilidad del Intendente, de sus funcionarios, para generar mejores servicios y generar un círculo virtuoso con contribuyentes que paguen sus tasas.

Es todo un cambio cultural que llevará su tiempo…

Claro, es un cambio cultural. Los vecinos tienen que ser conscientes que no todo es responsabilidad del municipio, sino de todos…cuidar los espacios públicos especialmente, residuos sólidos urbanos, si vamos logrando el acompañamiento de la gente a través de su confianza también ahorramos recursos. Creo que la educación es transversal a todos los problemas que se presentan en la comunidad…

Han pasado más de 15 minutos de entrevista y hablamos de servicios, que si bien son importantes…¿se puede pensar en un municipio que planifique cuestiones más profundas con soluciones a largo plazo?

Se debe. Debemos trabajar en dos planos, en el día a día que es una realidad concreta de lo cotidiano que va marcando la gente, pero para no quedar prisioneros de ello tenemos que tener una mirada estratégica de mediano y largo plazo. Por eso trabajamos de manera integral con todo nuestro equipo de gobierno, por ejemplo la ordenanza de zonificación que es un tema que prontamente estaremos abordando. Pero también tenemos que ir desarrollando un concepto más fuerte de autonomía del municipio, buscando mayores recursos propios.

A propósito de estas asimetrías de recursos, usted preparó un plan de gobierno ambicioso. Tal vez pensando en otro escenario político. ¿Será factible llevarlo adelante con un gobierno Provincial y Nacional que no es de la fuerza política a la que usted representa? ¿Ve complicaciones al respecto?

Mercedes no es una isla, a mi me preocupa generar fuentes de trabajo a través de mi gobierno, pero para mejorar el perfil productivo de la ciudad debe haber una sintonía nacional y provincial a través de sus políticas macroeconómicas. Siempre eso tiene incidencia directa en la realidad de cada ciudad, en su industria, su comercio, su recaudación…Hay cuestiones que no pueden modificarse desde los municipios. Nuestro plan de gobierno plantea variantes y proyectos que merecen articulación con el gobierno nacional y provincial, como el tema de las inundaciones, el tema educación en lo que hace a infraestructura, las universidades…son cuestiones fundamentales. Apostamos a gestionar y articular con el estado Provincial y Nacional mejoras para la ciudad, seguir avanzando como lo hicimos en el Hospital y como buscaremos seguir haciendo.

Pero ustedes imaginaban en otro escenario político tener un plus, mayor facilidad para determinados proyectos, por citar uno, la rotonda en 2 y 1… Porque Mercedes con su perfil de administración pública no suele tener grandes sobresaltos económicos en términos generales.

Soy un convencido que tenemos un piso y no un techo… la administración pública garantiza ese piso. Pero queremos analizar la ciudad de una manera más integral y vemos un gran potencial de crecimiento, en tal sentido podemos avanzar en un perfil productivo. Respecto de la rotonda de 2 y 1 ya hemos hecho el proyecto y abrigo la esperanza que se hará, porque no creemos de ningún modo que vaya a haber discriminación de índole política.

Habló de perfil productivo… qué puede significar crecer en términos poblacionales. ¿Los mercedinos quieren algo así? ¿Un crecimiento de esas características o prefiere seguir en esa tranquilidad de la administración pública?

Hay una gran demanda de trabajo… vemos Pymes pujantes como Tecnovac, y uno debe trasladar ese ejemplo como modelo porque genera trabajo calificado, genera recursos para la ciudad…ante ello quién puede estar en desacuerdo. Tal vez tenga que ver con la manera en que se propone crecer, de manera ordenada, sustentable desde lo ambiental…

Hubieron en Mercedes ejemplos de otros emprendimientos productivos… pero tampoco se puede soslayar el modo en que votó el mercedino que puede tener ese mensaje… como sucedió en 2011

El análisis del voto de la gente tiene muchas variables…

¿Pero en 2011 hubo miedo de crecer de manera rápida?

Lo nuestro en 2011 fue muy rápido, muy explosivo, entonces ese vínculo de confianza con la gente, ese conocernos, que planteamos, que pensamos, que piensa el ciudadano… todo eso se construye con el tiempo, por ahí nos faltó tiempo y experiencia. No sé si votaron a favor o en contra. Hay muchos matices y las miradas son más complejas… Estamos seguros que con mayor información la gente decide mejor su voto. Recordá que en 2011 hablaron de la villa 31, de fábricas tóxicas, mucho temor instalado… no digo que haya sido por eso que no ganamos, pero tal vez no tenía la ciudadanía la verdadera información.

¿Qué Mercedes imagina al final de su mandato?

Que en cuatro años no nos miremos en espejos que no queremos ser… Luján por ejemplo. Debemos preservar la identidad del pueblo, sentar las bases de qué ciudad queremos a mediano y largo plazo, en cuatro años habrá cambios, pero debemos tener buenos cimientos.

¿Hubiese querido que le preguntemos algo entre tantas cosas de la que no hemos hablado?

… Siempre hay cosas que quedan en el tintero… Hoy hablamos de muchas cosas y han quedado muchos temas afuera, pero no pienso como si fuese una enciclopedia de hablar de todo ahora…

Entonces podemos encontrarnos cumplido otro tiempo, como pueden ser seis meses o un año y seguir charlando sobre la gestión…

No tengan dudas que serán bien recibidos… siempre estamos dispuestos, la prensa es una manera de comunicarnos con la gente y siempre es positivo poder comunicarnos.

Estacionamiento medido: Municipalización este año

La charla se extendió por bastante más tiempo…Mate de por medio. En esos minutos el Dr. Ustarroz habló de la recuperación del Parque Municipal Independencia, las fiestas populares como la próxima Nacional que vendrá que será la del Durazno y se trabaja por estas horas en definiciones concretas. También se explayó sobre el tema Estacionamiento Medido y en tal sentido adelantó una noticia en exclusiva.

Se sabe que hay un contrato con la firma concesionaria hasta 2017… ¿Habrá novedades antes por el tema de la municipalización?

Sí, la municipalización es un hecho como dijimos y se va a lograr en el transcurso de este año. Estamos trabajando intensamente para que sea lo antes posible, somos conscientes que el estado municipal tranquilamente se puede hacer cargo de administrar el estacionamiento medido y que los fondos que se generen vayan para la movilidad urbana sustentable como puede ser el transporte público o la seguridad vial.  

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