“La mayoría de los funcionarios que asumieron, que aún no cobraron el sueldo, entendieron que había que poner el hombro”
Como había prometido, la entrevista con nuestro medio del flamante Intendente Juan Luis Mancini se concretó esta semana en su despacho, en un hueco en su dilatada agenda de estos días.
Asumiste con orgullo la Intendencia de Suipacha pero no pensabas que los primeros días iban a venir tan movidos en varios sentidos…
“Teníamos un diagnóstico sobre deuda con los proveedores por la misma relación que teníamos con muchos de ellos y alguna información media retaceada que nos había pasado el Ejecutivo. Nosotros creíamos que rondaba los 55 millones de pesos de deuda, pero la verdad que el lunes cuando llegamos nos encontramos con que lo que se debía era 156 millones”.
La situación la comunicaste de inmediato en un video que hizo mucho ruido….
Si, como lo expliqué en un video es particularmente a proveedores pero también de fondos afectados al fondo educativo, y también de fondos que estaban afectados al pago de sueldos, por ejemplo, el comunidades sin violencia, un programa de becas de promotores de salud. Por lo tanto eso es deuda inmediata. El fondo afectado tiene 24 meses para devolverlo, pero en este caso que comprendían el pago de sueldo, era deuda que tenía que cubrir.
Y más allá de eso lo que encontramos es mucho desorden, por ahí oficinas que no interactuaban, que por ahí faltaba protocolo, procedimientos, así que no solamente la tarea de hoy es la de recomponer la economía municipal, sino también el poder tener un sistema de trabajo, una organización interna que permita planificar y que permita desarrollar bienes y servicios, que es lo que tiene que hacer la Municipalidad”
¿Y en aquella reunión de transición que te propuso Federico, ninguna información de esto?
“Fue algo simbólico, yo la verdad que me fui ilusionado con que fuera distinto. De hecho en esa reunión le propuse que me indicara cuáles eran los funcionarios que él consideraba que debían seguir como jerárquicos, como planta política, en la Municipalidad, a lo que me precisó que él no me iba a indicar a ninguno, y la verdad que después de eso definimos los interlocutores para la transición, pero la verdad que cuando pedíamos los datos económicos nos respondían con otras cosas.
Pero bueno, la información la fuimos recabando igual, con mucho apoyo de la provincia, y detectando muchísimas irregularidades, que van a llevar su tiempo normalizar.
Teníamos un diagnóstico que se ajustaba a saber dónde más o menos estaban los problemas, pero lo que nunca pensamos es que la deuda iba a ser tan grande. Sinceramente llegamos a pagar sueldos muy justitos.
Los sueldos y aguinaldos se pagaron con ayuda provincial?
Hoy ya no solo pagamos aguinaldo, pagamos sueldo, sino que también pagamos los contratos, que también son sueldos, esto en la primera semana de enero, y estamos pagando en ésta a proveedores, con una ayuda que nos dio la provincia, y con una ayuda que también nos dio la Cámara de diputados de la Provincia, a través de un diputado.
Así que aprovecho para contar que diputados hay de todos los colores políticos, así que si Juntos por el Cambio conoce a algún diputado que también puede ayudar a hacer frente a la deuda que nos dejaron, le explicamos cómo se hace y que puedan colaborar”.
Hay un cruce en este momento en las redes, que parece no parar. ¿Qué se puede decir? ¿ Notas la molestia que genera en los vecinos?
“Yo generalmente nunca respondí a los agravios, sí cuando consideré que era necesario, como por ejemplo cuando Federico era intendente y me acusó de estar promoviendo la toma de terrenos. Tuve que salir a aclararlo porque me parecía de suma gravedad y en esta oportunidad creo que se metía en una cuestión sensible, no solamente dejar una deuda increíble, sino que además el CUD, que es lo que determina cuántos recursos coparticipable va a recibir la comunidad, por el piso. Federico inició su gestión con un CUD de 0,17 y la entregó con un CUD de 0,16. Y en un comunicado que ellos hacían mezclaban el promedio de los años de gestión de ellos. La verdad es que el promedio no importa, la verdad es con cuanto nos toca gobernar este año, y es el más bajo en los últimos diez años en Suipacha.
Y sobre eso sacan un comunicado, que la verdad que no se entendía, sobre porqué cerramos un centro de atención primaria de la salud, que era el de Padre Brady y Rivadavia, acusándonos en que por eso había caído el CUD, y la verdad que cayó por su mala estadística en salud… Además era un alquiler, y yo entiendo que lo que están defendiendo es un alquiler, no que están defendiendo una iniciativa económica. De hecho luego salen con otro comunicado donde reconocen que no estaba habilitado, que la habilitación estaba incompleta, pero unos casilleros más arriba aparece como incompleta, la habilitación del Hospital, y de eso también nos hicimos cargo….
Era una estructura política que se llevaba la mayor cantidad de funcionarios, secretario de salud, subsecretario de salud, director del hospital, contratos para la parte administrativa y el resultado fue el CUD por el piso, por la estadística sanitaria, y además el Hospital sin habilitarse, y lo reconocen ellos mismos… creo que la situación que dejaron fue por dejadez y por inoperancia”.
¿Qué es lo que te está preocupando más de la ciudad? Que es lo que se debe atender de manera urgente?
“Primero quisimos llegar con el Estado Municipal a donde hacía mucho que no se llegaba, que fue el sector quintas y los barrios, que tienen todavía calles de tierras. Pudimos hacer el estabilizado de las calles y empezar a recuperar cunetas.
Nosotros asumimos con un plan a marzo, que eran por lo menos, cuatro ejes de trabajo, saneamiento de la economía municipal, y en ese proceso estamos, requiriendo ayuda a la provincia para poder sanear la deuda y para poder gestionar con los recursos propios; recuperar la capacidad del Hospital y la credibilidad del mismo, de cara a la comunidad.
Un plan de contingencias hídrico, porque venimos atravesando temporales, lluvias abundantes que hace que las cunetas que están sin mantenimiento generan complicaciones. En este sentido arrancamos con una obra de dos puentes que están en la zona suburbana y limpiando todo el canal.
Y después la de poder elaborar una mesa de gestión única en situaciones de vulnerabilidad, para poder restructurar un gran desorden que había en la asistencia a los vecinos que requieren ayuda del Estado. Ahí va a participar Educación, Salud, la Comisaría de la Mujer, el Área de Género, va a participar más adelante el Juzgado de Paz, cosa de poder brindarle a cada vecino que lo necesita una intervención integral y que cada necesidad se canalice por un dispositivo de atención que sea eficiente. Siempre dije que entregar un módulo es fácil, entregar una orden de alimentos también lo es, lo que es más complicado es que eso sea eficiente y que le estemos dando al vecino herramientas que le sirvan para seguir con el día a día, para poder superarse, que le sirvan para darle calidad de vida a sus hijos y oportunidad”.
Se trabaja en el proyecto del Parque Los Leones
“Se trata de un paseo ribereño. Se incluye dentro del proyecto de obras en la recuperación de la planta de tratamiento. Hay una reunión en la COMILU para agilizar el trámite y el inicio de obras. La semana que viene nos vamos a reunir con representantes de la empresa que ganó la licitación, va a ser una oportunidad de recreación para toda la comunidad de Suipacha y Rivas, y para el turismo…”
¿De la Autovía 5 que se sabe, se para otra vez?
“Generalmente en enero la construcción frena, le dan vacaciones a los trabajadores. Muchos son de las provincias, entonces vuelven a su casa para las fiestas, y habitualmente cerca del 20 enero empieza a volver a reactivarse. La obra de la autovía tiene financiamiento internacional, el presidente dijo que lo que tenga ese tipo de financiamiento iba a continuar, y ojalá que así sea, porque creo que tiene un activo para no solamente la comunidad de Suipacha, sino para todos los partidos que integramos la ruta 5, no solamente en la seguridad vial sino también en eficiencia de transporte, en la logística, nos da oportunidad de desarrollo mucho más grande…”
Palabras finales
En el final, el Jefe Comunal destacó el hecho de poder haber dado los primeros pasos positivos en materia económica, afrontando las obligaciones. “Lo importante era que no se corte la cadena de pago, porque había muchos proveedores de Suipacha…” enfatizó. A esto agregó: “Somos una gestión que no ha comprado una lapicera, quizás alguno cuando asume hace plotter, banner, gráfica, y nosotros en eso entendimos que debíamos ser austeros, la mayoría de los funcionarios que asumieron aún no cobraron el sueldo, otros asumieron el 1 de enero y trabajaron desde el 10 de diciembre, entendieron la situación, que había que poner el hombro. Austeridad y capacidad de entendernos con el vecino en lo que hace falta… hay un desafío en que todos nos podamos sentir parte de la comunidad”.
Su gabinete
Se preparó para ser Intendente pero necesitaba de un buen equipo y en ese sentido te pido una consideración sobre el porqué de la elección de sus distintos funcionarios
SEBASTIÁN MALDONADO en la Secretaría de Gobierno
“Además de años de militancia y trabajo en conjunto, y de tener experiencia en la gestión, no solamente es muy capaz, sino que también es honesto. Tiene mucha capacidad de diálogo y de entenderse con la gente”.
Contador IGNACIO HERNÁNDEZ en la cartera de Hacienda
“Viene de ser el Director General Administrativo del Ministerio de Hábitat de la Provincia. Yo le digo que es un `bochito’, entiende mucho de economía municipal, economía pública y viene a ayudarme en esta etapa de la recomposición de la capacidad económica de la Municipalidad”.
Dr. “TATO” ROSSETTI en Salud
“Nombre puesto. La realidad es que tanto con ´Tato”, con Soledad, con Mariano, logramos que profesionales de Suipacha sean puestos en valor. Que asuman la responsabilidad de asumir la salud pública de Suipacha y la verdad que están haciendo un trabajo arduo, porque es muy difícil la situación que recibieron. Además con ‘Maga’ en la administración y con Mónica Gómez, para que cada vecino pueda recibir la salud pública que se merece”.
MARIANO NOVAK, Director del HOMEI
Así como convoqué a otro precandicato a Intendente como Walter Ochoa tampoco tuvimos problemas para ir a buscar a Mariano para que sea Director del Hospital… Las ideologías no pueden ser un límite cuando se trata de trabajar para la comunidad…”.
Dra. SOLEDAD GÓMEZ, Subsecretaria de Salud Comunitaria
“Todo lo que es prevención. Queremos un hospital que cure a la enfermedad pero además muchos dispositivos que ayuden a la comunidad en vivir saludablemente”.
MAGALÍ TELLO en la administración del HOMEI
“Maga es licenciada en administración, muy profesional, muy técnica pero también con mucha voluntad por trabajar por la gente. No le da lo mismo que un vecino tenga o no tenga el remedio, que tenga el traslado o no lo tenga, que los trabajadores estén o no estén bien. Siempre brega y trabaja mucho para mejorar las condiciones laborales y el servicio a la comunidad”
ADRIÁN LASALA como Coordinador de CAPS y la APS
“Este es un dispositivo grande, una apuesta del abordaje territorial, para poder entrar en cada barrio, en cada casa, en cada situación, para poder promover actos saludables. Adrián está trabajando muy bien, tiene un compromiso con la gestión que es increíble”.
En lo que hace la Secretaría de Obras, existen para Suipacha obras que serán prioritarias de haber recursos seguramente y allí se ubica BERNARDO MARTÍNEZ MORA
“Es arquitecto, de nuestra ciudad, tiene ya experiencia en lo público y también en lo privado. Mañana viajo con él a La Plata donde tendremos reuniones por cuestiones hídricas del Partido, y además estamos trabajando en varios anteproyectos para ir a solicitar el financiamiento que tengan que ver con mejor transitabilidad en el pueblo, con la cuestión arquitectónica, sustentable sobre todo. Es un gran recurso que he sumado a la gestión y que también está trabajando mucho”.
MATÍAS COAUDEAU, Subsecretario de Servicios Municipales
“Municipal de carrera, compañero de muchos años. Está encargado de brindar servicios en la comunidad, que Suipacha pueda estar más linda, también que los y las trabajadoras que tienen su sector puedan estar a la altura de la demanda de los vecinos”.
Licenciada IRENE LUBRIZ, Desarrollo Económico y Ambiente
“Lo que antiguamente era la secretaría de producción. Irene es Licenciada en Relaciones del Trabajo, tiene mucha formación, postgrados en desarrollo económico local, en sustentabilidad, y ahora está poniendo en práctica su capacidad humana y también su capacidad técnica. Además de producción, integran el área lo que es emprendedurismo, empleo y también medio ambiente”.
En este sentido, el mandatario local hizo referencia visitas de funcionarios para el trabajo sobre residuos domiciliarios y el cuidado del medio ambiente, a la vez que este viernes llegará a Suipacha el Ministro de Desarrollo Agrario de la Provincia, Javier Rodríguez.
NURIA ABRAHAM, en Demandas locales y Seguimiento de Trámites
“Es una Dirección que creamos para monitoreo de gestión sobre todo, y el seguimiento de expedientes que tengamos en Provincia y Nación. Nuria es chivilcoyana pero estuvo trabajando hace ya tres años en Suipacha. Trabajó con todas las instituciones en normalizar personerías jurídicas, todo trámite a distancia lo seguía ella. Viene de la Defensoría del Pueblo y estamos aprovechando su capacidad de laburo para poder ordenar la demanda que recibimos en el Municipio”.
MIGUEL MARTÍNEZ en Integración e Inclusión Social
“Lo que anteriormente era Desarrollo Social. Está desarrollando todos los dispositivos que tienen que ver con darle a la comunidad herramientas para progresar, para situaciones de vida digna, y articulando con todas las áreas…”.
Profesor JUAN CORRADI, Dirección de Cultura
“Era el coordinador del taller de artistas, viene trabajando con nosotros desde hace muchos años, tiene la responsabilidad del desarrollo de la cultura, no solamente en cuestión de esparcimiento sino también en una cuestión laboral, y además desarrollar el consejo de la cultura local, que es una instancia donde todos los actores culturales puedan participar de todas las decisiones que toman en la materia”
RAMÓN SILVA, Dirección de Catastro
“Junto con Bernardo están trabajando en lo que es el banco municipal de tierras y con quienes muy pronto vamos a comenzar a trabajar en escrituras de viviendas y el desarrollo de planes habitacionales”.
ADRIÁN BENETTI, Prensa, Protocolo y Ceremonial
“Junto con Nuria forman un área que se nomina Intendente, donde están encima de las agendas y del trabajo de todos los días, y de la planificación de agenda…”
JOSEFA BAZÁN, Jefa de Personal
“Viene de carrera, fue directora histórica de la Municipalidad. Se encarga de Personal en lo que hace liquidación de sueldos. Le conservamos el rango de directora”.
HORACIO MANCINI, Tránsito
“Antes había dos direcciones que eran Juzgado de Faltas y Tránsito. Ahora será una”.
JORGE BATTOLIA, Ingresos Públicos
“Él tenía la dirección del cementerio y hoy esa área integra ingresos públicos por lo que él coordina el área como Director”.
WALTER OCHOA, en Defensa Civil
“Cuando ganamos las elecciones, a las dos semanas lo fui a buscar, porque considero que una buena dirección de defensa civil construye ciudadanía, no solamente trabaja por los derechos de los vecinos, sino también comunica la responsabilidad… Walter por su capacidad, por la formación, por el haber sido bombero, por ser buena gente, honesto, lo fui a buscar y le pregunté si me podía ayudar, trabajar por Suipacha, que yo sabía de las diferencias políticas, pero compartimos valores, nacimos en esta ciudad, si no fuimos a la misma escuela tuvimos los mismos docentes, hicimos deportes en los mismos lugares, y todos queremos lo mejor para el pueblo.
Nosotros en el inicio de nuestra gestión pusimos en valor lo que funcionaba bien, entre eso MILAGROS LÓPEZ, y entre las áreas sensibles que tiene la administración de la municipalidad están Jefe de Compras, Tesorería y Contaduría, las tres jefaturas están al frente de personal municipal. “FITO” DE ROO en Compras, SABRINA SUÁREZ, que es Licenciada en Administración de Empresas, estaba en Presupuesto y la ascendimos a tesorera. Como tesorera estaba MARIELLA PETETTA y la pasamos como Sub Contadora porque la contadora actual en pocos meses se jubila y queremos que pueda aprender y quedar luego al frente.
También ubicamos a mucha gente joven, con años en la Municipalidad y ello ha podido oxigenar la gestión.
